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Desde comienzos de la revolución industrial nunca se habían visto tantos negocios emergentes o emprendimientos como sucede hoy en día, esto se debe en gran medida a las facilidades que ofrecen las tecnologías de la comunicación, como el internet y las redes sociales, lo que les permite a los emprendedores publicitar sus productos y servicios en la web de forma gratuita y más aún, conocer a su competencia evaluando sus estrategias comerciales, procesos organizacionales y de trabajo para emular los que les hayan funcionado; a esta metodología se le conoce como benchmarking o punto de referencia en español.  En América Latina, aventurarse en los negocios supone un reto para aquellos que esperan cumplir sus metas, las cuales varían entre conseguir la libertad financiera y ser sus propios jefes. Se estima que en Latinoamérica, el 43% de los emprendedores identifican oportunidades de negocios en las que satisfacen una necesidad o deseo colectivo, mientras que el 29% se convierten en empr...

Hace casi dos años escribí en LinkedIn una reseña sobre el libro El   liderazgo de fusión: un modelo para provocar el cambio personal y organizativo , obra los autores Richar L. Daft y Robert H. Lengel, el cual leí el año pasado, y lo que me llamó la atención fue cómo utilizaron la fisión y fusión nuclear como metáfora para referirse a dos modelos de gestión organizacional -o dicho de otro modo, dirección y liderazgo en las empresas-, siendo el eje central de la obra el cómo pasar de la gestión basada en la fisión nuclear a la gestión de fusión, obviamente basada en la fusión nuclear. Cuando escribí dicha reseña por terminar de leer el libro y coincidió con que estábamos a vísperas de cumplir 78 años desde los ataques nucleares a Hiroshima y Nagasaki por parte de EE. UU. y a pocos días de haberse estrenado la galardonada película de Christofer Nolan, Oppenheime r, por lo que aprovechando la coincidencia y lo reflexivo sobre el asunto de cómo dos modelos de dirección organiz...

Seguramente ya habrás notado que en los últimos años la franquicia McDonald's ha pasado de tener restaurantes con decoración infantil y familiar a contar hoy en día con una arquitectura más simplista pero elegante y, para algunos un tanto gris e insípida. Factores: Reducción de costos de construcción y decoración : Diseñar y construir un restaurante con temáticas infantiles y parques de juegos implica mayores gastos, no solo en materiales, sino también en garantizar un diseño seguro y atractivo (comodidad, colores, etc.). En cambio, al optar por una arquitectura más simple y minimalista, las cadenas de comida rápida pueden ahorrar recursos significativos en construcción, mantenimiento, limpieza y aseo. Imagen corporativa y percepción de lujo : Con este diseño actual, más simplista y elegante, se busca proyectar una imagen corporativa de prestigio y lujo. Así, el cliente siente que está consumiendo en un restaurante digno de figuras como Warren Buffett o Elon Musk, y, en c...